خدمات پاوان :

پاوان بالإضافة إلى خبرة موظفيها ، تم تجهيزها بشبكة مختارة بشكل جيد ومهندسة وفعالة من الشركاء الوطنيين والدوليين لتزويد عملائنا بأعلى مستوى من الخدمة في الاستشارات وتنفيذ وتثبیت الأنظمة والعمليات والأنشطة ذات الصلة مع إدارة الأصول المادية. بعض هذه الخدمات تشمل:

إدارة سلسلة القيمة للأصول المادية للمؤسسة
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المشاريع ذات الصلة بإدارة دورة الحياة
تقييم المخاطر وإدارتها
تقييم وإدارة تكلفة الأصول
إعادة تقييم العملية وإصلاح الهيكل التنظيمي
نظامات المعلومات نظامات إدارة الأصول المادية
تنفيذ وتقييم الأنظمة المتكاملة وصحة الأصول الخاصة
إدارة سلسلة القيمة للأصول المادية للمؤسسة

تعتمد معظم خسائر المؤسسة الخاسرة، وكذلك جزء كبير من الأرباح التي يمكن للمنظمة تحققها، على كيفية إدارتها لقيمة أصولها الرأسمالية. باستخدام الطريقة الصحيحة لإدارة قيمة الأصول المادية، القیمة تنتقل و تتکثر مثل حلقات سلسلة من عملية واحدة أو منتج إلى العملية التالية لعملك التجاري.
إدارة سلسلة القيمة هي إدارة مجموعة من العمليات والأنشطة في صناعة متوالة، مرتبطة ومتسلسلة لإنشاء وتحسين القيمة. تمر المنتجات عبر حلقات هذه السلسلة، وفي كل حلقة، يتم إضافة القيمة إلى المنتج النهائي. عادةً ما يجب أن يكون لكل مجال من مجالات الأعمال سلسلة قيمة ، مما يعني أن الشركات المختلفة (من حيث نوع العمل) وطبيعتها تنشئ هذه الحلقة. يساعد شرکة پاوان (Pavan) المؤسسات بحيث سلسلة القيمة مع الأنشطة المستندة إلى التكلفة لا تخطئ، و هکذا يحسب العوامل المختلفة التي تؤثر على السلسلة ومدى تاثیرها، مثل تأثير تكنولوجيا المعلومات(IT) على سلسلة القيمة في الشركات القائمة على المعرفة.
سيخبرك پاوان (Pavan) عن كيفية الحصول على أقصى استفادة من أي أصل مادي، ومن نظام إدارة الأصول المادية، ومن محفظة الأصول الأساسية أو الحرجة الخاصة بك.

التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المشاريع ذات الصلة بإدارة دورة الحياة

أحد الأساليب العملية لتحليل وضع المنظمات هو طريقة تحديد دورة الحیاة للمنظمة. وفقًا لهذا النموذج، فإن كل منتج أو صناعة أو عمل له دورة حیاةٍ. أي أن كل أصل مادي يولد في مرحلة ما من الزمن، یتعرف به وينمو، ويصل إلى مرحلة النضج، ثم يصل إلى مرحلة التشبع، وفي نهاية المطاف يتقدم في العمر وينخفض. لذلك، بمجرد تحديد حالة كل منظمة، يجب التخطيط لها بطريقة ستظل المنظمة دائمًا في نموها ونضجها. لأنه بعد ذلك، إذا تمت إساءة إدارته أو تخطیطه في غير طریقه الصحيح، فإن شيخوخة المنظمة ستظهر وستؤدي في النهاية إلى تدمير المنظمة.

تتضمن دورة حياة الأصول المادية على الأقل مراحل تقييم الاحتياجات الاکتساب، استغلال الأصول واستخدامها، والصيانة والإصلاحات، وإنهاء هذه الأصول. يتطلب تحسين وتعزيز كل خطوة من هذه الخطوات في أي مؤسسة تخطيطًا استراتيجيًا وخططًا محددة لتلك المؤسسة التي ستقوم پاوان (PAVAN) بصياغتها وتنفيذها لتناسب الموقف وتحليل الفجوات في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الأصول.

تقييم المخاطر وإدارتها

تقييم المخاطر هو تقنية لتحديد ووصف وتحدید المقدار وتقييم خسائر الحدث. الأداء المحسن لكل مرحلة من دورة حياة الأصول تواجه المخاطر. الفشل في التعرف على مخاطر كل خطوة وتقييمها والتحكم فيها وإدارتها سيؤدي إلى خسائر ضخمة وحتى توقف في المراحل التالية من دورة حياة الأصول. على سبيل المثال، تخطيط الصيانة استنادًا إلى تقييم المخاطر وتحليلها يقلل بشكل كبير من احتمال فشل النظام وعواقبه (بما في ذلك من النتائج السلامة و الاقتصادية والبيئية).

يساعد تقييم المخاطر وتحليلها الإدارة أيضًا على اتخاذ القرارات الصحيحة بشأن الاستثمار في أجزاء مختلفة من المنظمة، بما في ذلك الأصول المادية. هذا ، بدوره ، يحسن عمليات الاستخدام السليم واستخدام رأس المال والأصول في المنظمة.

شرکة پاوان (Pavan) مع موظفيها الخبراء وشبكة من الشركاء الدوليين ذوي الخبرة والتطبیقات ذات الصلة، ستضمن أن تقوم بتقييم وإدارة مخاطر كل مرحلة من مراحل دورة حياة الأصول المادية الخاصة بك بأكثر الطرق دقة وربحية.

تقييم وإدارة تكلفة الأصول

غالبًا ما يُرى أن الشركات تستمر في الإنفاق على المعدات أو أصولها المفقودة. توفر نماذج LCC ومحاسبة التكاليف معلومات مفيدة لاتخاذ القرارات الإدارية ، من خلال تحليل تكاليف دورة حياة الأصول وتحقیقها (بما في ذلك الاستحواذ والتصميم والإنتاج والصيانة والإصلاح ، إلخ). و یتضمن طرق خفض التكلفة الإجمالية وتكلفة الأصول المادية من خلال تحليل التقارير والممارسات.

يخبرك پاوان(PAVAN) عن كيف تنبغي أن تكون العملية الصحيحة والمربحة للميزنة والإنفاق للأصول المادية الخاصة بك؟ و يساعدك على معرفة مقدار ما أنفقته على أصولك المادية و كم ستكون التكلفة والاستثمار بالنسبة لك في المستقبل مربحة؟

إعادة تقييم العملية وإصلاح الهيكل التنظيمي

تهتم إدارة الأصول المادية التوازن ثم التطویر الإداري لعوامل الثلاثة الإنتاج، التكلفة والمخاطر طوال دورة حياة الأصول. في المنظمات التقليدية والمنظمات التي تفتقر إلى نظام إدارة الأصول المادية ، وعادة ما تكون هذه المجالات الثلاثة أقل توقعا في هذه العملية. إعادة تقييم العملية هي إعادة التفكير الأساسية والجذریة في العمليات لتحقيق تقدم مذهل في معايير مهمة مثل الجودة وسرعة الخدمة. في عملية إعادة الهندسة ، يُعتقد أن إعادة الهندسة لا يمكن القيام بها بخطوات صغيرة وحذرة. هذا هو نفس المسئلة الصفر أو واحد. بمعنى آخر ، لا يمكن إجراء أي تغيير أو إذا تحقق ، تحقق من جذر.
پاوان (Pavan) سوف يخبرك بالأجزاء وكيفية تغيير عمليات هيكلك التنظيمي وتخطيطه بأقل تكلفة والتغيير في الممارسات المعروفة لمؤسستك للحصول على أكبر قيمة المحتمل من أصولك المادية.

نظامات المعلومات نظامات إدارة الأصول المادية

يعد الاستخدام المحسن لتكنولوجيا المعلومات (IT) أحد العوامل التي يمكن أن تلعب دورًا مهمًا في زيادة الإنتاجية. اليوم ، في المنظمات والشركات ، تلعب أنظمة دعم الكمبيوتر دورًا مهمًا تعدّ أدوات حيوية للأعمال التجارية. الجانب العملي الأكثر أهمية في هذه الأنظمة هو الحاجة إلى السرعة والدقة و السلامة ، بحيث أصبح توسيع قنوات الاتصال وتسريع المعالجة المناسبة للبيانات أمرًا مضاعفًا مع توسيع نطاق عمليات المؤسسات. على سبيل المثال ، يؤدي الاستخدام الفعال لهذه الأنظمة في مجال صيانة المعدات إلى تحسين كفاءة خدمة الصيانة وقنوات الاتصال الأقصر ، ويسرع الوصول إلى المعلومات ، ويزود المديرين باتصالات ملموسة وأسهل. نتيجة لذلك ، ستكون القرارات أكثر حکمیة وإنتاجية.
پاوان (Pavan) مع استخدام أنظمة التطبیقات المدعومة والمختبرة دولياً ، يمكّنك من معرفة وضعیة أصولك المادية حقًا، بغض النظر عن مرحلة دورة حياتها. مع هذه المعرفة، يمكن لمديرك اتخاذ وإنشاء قرارات أكثر دقة وتطلعية ومربحة.

تنفيذ وتقييم الأنظمة المتكاملة وصحة الأصول الخاصة

بعض الأصول المادية لها أهمية خاصة بالنسبة لبعض المؤسسة. يجب التركيز بشكل خاص على سلامتهم الهيكلية وصحتهم لأداء المهام الموكلة إليهم. على سبيل المثال ، یمکن ان تکون أهم أصول المؤسسة هي خط أنابيب الانتقال المنتج الخاص بها ، لذلك قد يكون تطبيق نظام PIMS ذا قيمة كبيرة. اعتمادًا على مدى مهام ومعدات المؤسسات ، يمكن استخدام أنظمة متعددة لإنشاء والحفاظ على النزاهة وصحة أصولها المحددة ، مثل أنظمة PIMS و SIMS و WIMS والأنظمة ذات صلة مع AIMS بما في ذلك RBI و FFS وهلم جرا.
پاوان (Pavan) من خلال الاستفادة من خبرتها ومساعدة شركائها الدوليين ذوي الخبرة يمكّنك من تنفيذ أي من هذه الأنظمة. كما أنه يدمج و ینظم هذه النظم المختلفة معا و مع أهدافك التنظيمية. ونتيجة لذلك ، من جهة لن تتعارض هذه الأنظمة بعضها مع البعض في التنفيذ الفعلي ، ومن ناحية أخرى ، لن تحتاج إلى إنشاء أنظمة متوازية ومكررة.

القائمة